- \n
- Rumbo de la organizaci\u00f3n<\/strong>, son la Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Objetivos Estrat\u00e9gicos, es requisito indispensable que los directivos, gerentes y mandos medios tengan claro el rumbo de la organizaci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n
- Estructura de la empresa, descripciones de puestos<\/strong>, cada puesto debe ser definido en cuanto a: objetivo del puesto, funciones principales, perfil, competencias personales y t\u00e9cnicas, como m\u00ednimo;<\/li>\n\n\n\n
- Planes estrat\u00e9gicos por \u00e1rea Direcci\u00f3n \/ Gerencia<\/strong>, cada titular de \u00e1rea Director o Gerente deber\u00e1 establecer los planes para contribuir al logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n
- Documento de objetivos a cumplir por cada colaborador<\/strong>, estos se definen con base a los planes estrat\u00e9gicos y son de com\u00fan acuerdo entre el jefe y el colaborador;<\/li>\n\n\n\n
- Sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>, aqu\u00ed se establecen: tipos de objetivos (departamentales e individuales), la frecuencia de medici\u00f3n y los criterios de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Con frecuencia nos encontramos que los colaboradores tienen muy clara la raz\u00f3n de ser y hasta d\u00f3nde quiere llegar la organizaci\u00f3n, Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Objetivos; esto facilita el poder generar los planes estrat\u00e9gicos y por consecuencia el definir los objetivos de contribuci\u00f3n de cada colaborador.
En resumen la mejor herramienta para evaluar el desempe\u00f1o es el documento de objetivos a cumplir por cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/crhmexico.com.mx\/inicio\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/DEP-OBJETIVOS-1024x238.png\" "\\"DEP")
<\/figure><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nBeneficios de contar con un sistema de Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Focalizar a Directivos en:<\/strong>\n
- \n
- Toma de dcisiones,<\/li>\n\n\n\n
- Asignaci\u00f3n de recursos,<\/li>\n\n\n\n
- Priorizar planes de acci\u00f3n,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Focalizar a Gerentes y Mandos Medios en:<\/strong>\n
- \n
- Mantener una comunicaci\u00f3n estrecha con los colaboradores,<\/li>\n\n\n\n
- Aplicar una mejora continua a los planes estrat\u00e9gicos,<\/li>\n\n\n\n
- Asesorar y alinear a los colaboradores,<\/li>\n\n\n\n
- Se genera un sistema de supervisi\u00f3n efectivo,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Focalizar a los colaboradores en:<\/strong>\n
- \n
- Las tareas del d\u00eda a d\u00eda,<\/li>\n\n\n\n
- Aplicar las acciones correctivas,<\/li>\n\n\n\n
- Mantener una comunicaci\u00f3n estrecha con los jefes,<\/li>\n\n\n\n
- Conocer el desempe\u00f1o del equipo de trabajo,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Otros beneficios:<\/strong>\n
- \n
- Cultura organizacional,<\/li>\n\n\n\n
- Satisfacci\u00f3n individual y de equipo,<\/li>\n\n\n\n
- Identificar necesidades de formaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n del personal,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recomendaciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Para que el sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o sea eficiente es necesario contar con sistemas de trabajo en las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y una buena estrategia de comunicaci\u00f3n, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Reuniones de equipo<\/strong> para dar a conocer los objetivos, se identifiquen prioridades, se establezcan acciones y se asignen responsabilidades;<\/li>\n\n\n\n
- Sesiones de retroalimentaci\u00f3n<\/strong> en equipo y en lo individual;<\/li>\n\n\n\n
- Tableros de comunicaci\u00f3n<\/strong>, de a conocer las iniciativas, la evoluci\u00f3n de los departamentos, las mejoras implementadas, los beneficios que la organizaci\u00f3n a alcanzado;<\/li>\n\n\n\n
- Tableros de indicadores<\/strong>, para que todo colaborador observe los logros y los relacione con sus resultados;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recuerda Name, CRH M\u00e9xico por medio de estas publicaciones mensuales pretende ser un aliado profesional y que encuentres en su contenido una idea que se traduzca en resultados<\/p>\n\n\n\n
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- Sesiones de retroalimentaci\u00f3n<\/strong> en equipo y en lo individual;<\/li>\n\n\n\n
- Reuniones de equipo<\/strong> para dar a conocer los objetivos, se identifiquen prioridades, se establezcan acciones y se asignen responsabilidades;<\/li>\n\n\n\n
- Estructura de la empresa, descripciones de puestos<\/strong>, cada puesto debe ser definido en cuanto a: objetivo del puesto, funciones principales, perfil, competencias personales y t\u00e9cnicas, como m\u00ednimo;<\/li>\n\n\n\n